中航国际召开航空、地产业务“十三五”战略规划研讨会

信息来源:中航国际官网

10月24日召开的国际航空业务“十三五”战略规划研讨会,围绕国际航空业务的市场机会和客户需求、定位、组织结构及关键资源能力、拟退出或剥离的业务等战略议题进行了研讨。 

会议经过讨论,对中航国际航空业务“十三五”战略规划形成了初步共识。会议指出,当前全球航空制造业市场处于上升的长周期中,“十三五”仍是航空产业战略发展机遇期,中航国际要顺应形势、抓住未来五年全球航空发展的机遇,找到客户痛点,构建核心能力,为客户创造价值。国际航空业务要站在中航工业全局和中航国际发展的高度,采取差异化的战略,抓住航空产业供应链、增值服务、集成服务等航空业务战略定位中的关键要素;深入贯彻“配角、服务、补充、促进”的航空业务经营方针。国际航空业务要在中航国际整体战略引导下,对业务与组织结构、关键资源配置、关键能力建设等方面深入规划;关键能力既包括实物资源,也包括做事的思维、态度、努力的程度及相互之间的包容合作等。国际航空业务要坚决退出非航空贸易业务,聚焦航空,抓住战略机遇。国际航空业务在“十三五”营业收入要力争达到中航国际总营业收入的20%。 

 10月28日召开的中航国际地产业务“十三五”战略规划专题研讨会,分别对地产行业走势、中航国际地产业务定位及发展目标、战略达成存在的差距及问题、关键战略措施与安排等问题进行了深入研讨。 

研讨中,吴光权对地产业务“十三五”发展提出了具体要求。他指出,在当前国内经济形势不乐观的情况下,要识别和细分房地产市场中的机会,对系统性的风险要时刻做好防御准备。吴光权进一步指出,地产业务要实现更好更持续发展,转型和变革是当务之急。一是业务必须聚焦,才能实现有质量的增长;二是加快完善板块整体的管控体系,完成业务单位内部组织架构的重构;三是中国航空工业国际控股和中航地产作为中航国际地产业务未来两大核心平台,需构建起独立的可持续的融资体系;四是按照企业的战略要求,进行资产结构的调整,妥善处理历史遗留项目,构建体系化的轻资产操作体系;五是建立和认同共有的企业学问,打造一支高效、专业、团结的队伍。各业务平台要站在中航国际地产业务长期发展的高度,树立全局意识,突破原有格局,换位思考,密切配合,整个板块齐心协力,积极推进资源整合,保证全局利益最大化。

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